Vitale Vakantieparken Drenthe
Jaarverslag 2024

‘Op 18 december 2024 nam mijn voorganger, Jan Wibier, afscheid. Op 19 december 2024 ’s morgens lag de aankondiging van de instructieregel van minister Mona Keijzer op de mat. Hierdoor moest er in korte tijd veel besloten worden. Gelukkig stond er een fantastisch team van betrokken en kundige collega’s en konden we samen snel schakelen. Kortom mijn start binnen het programma was direct vol gas.’

‘In 2024 is er binnen het programma veel oog geweest voor de wijze waarop we vanaf 2025 invulling zouden gaan geven aan het programma. We hebben nu veel baat bij de afspraken die toen gemaakt zijn. Gemeenten hebben concrete jaarplannen opgemaakt, waardoor we als Taskforce een goede invulling aan ons jaarprogramma kunnen geven, met een doorkijk naar 2026 en 2027.’

‘Voor gemeenten willen we de komende jaren een expertisecentrum zijn dat naast alle partijen staat, samen optrekt, kennis en kunde brengt en er ook staat als het spannend wordt.’

‘We bevinden ons in een maatschappelijke context waarbij alles schaars wordt; fysieke ruimte, gemeentelijke middelen en menskracht. Het zal de komende jaren aankomen op effectief samenwerken, echt luisteren naar de samenleving, kijken naar de lange termijn, onze bijdrage aan de economie en brede welvaart. Door creatieve en werkbare oplossingen vorm te geven, hopen we samen een stap verder te komen in onze doelstellingen. We gaan samen hard aan de slag.’

Eveline Kampman,
Programmamanager VVP Drenthe

‘Als ik terugdenk aan 2024 dan viel het me op dat recreatieondernemers met heel diverse vragen bij ons aanklopten. Iedere had zo zijn eigen, specifieke uitdagingen. En dan ging het vaak niet zozeer over uitbreidingsplannen en de daarmee gepaard gaande hindernissen. Nee, we kregen vooral vragen over bedrijfsvoering in het algemeen. Hoe doen we het? Doen we het goed? Wat moeten we anders doen, kunnen we het slimmer doen? Met dat soort basale vragen loopt men rond.’

‘Ondernemers zien zich ook geconfronteerd met nieuwe wetten en regelgeving. Vooral de stikstofproblematiek speelt ze parten. Ook zijn er veel vragen op het gebied van natuurontwikkeling. Een specifieke vraag is ook ‘sluit ik wel aan bij de juiste doelgroep? Kortom Vitale Vakantieparken Drenthe krijgt zo’n verscheidenheid aan vragen binnen, dat we die niet allemaal zelf kunnen beantwoorden. Gelukkig beschikken we over een expertteam waarin heel veel disciplines zijn vertegenwoordigd. Vraagstukken over fiscaliteit, duurzaamheid, conceptontwikkelingen, opvolging, noem het maar op, ons expertteam weet er wel raad mee.’

Kracht van het programma

‘Onze rol als Vitale Vakantieparken Drenthe is te ontzenuwen waarmee een ondernemer nu echt zit zodat we een koppeling met de juiste expert kunnen maken. Ons netwerk aan experts is ook wel de kracht van ons programma. Hoewel we ook subsidies beschikbaar stellen tot € 25.000 voor ondernemers met goede, onderscheidende ontwikkelplannen voor hun parken, is dat een onderdeel van ons programma dat niet zo hard loopt. Nee, de vraag ligt meer op het gebied van coaching en advisering. En dat we daarin de helpende hand kunnen bieden is hartstikke mooi!’

Jan de Roos,
Ondernemersadviseur VVP Drenthe

‘Vitale Vakantieparken Drenthe heeft in 2024 veel meters gemaakt. De kunst van het transformeren krijgen we steeds beter onder de knie. Sleutel tot succes is communicatie: je moet duidelijke afspraken maken met alle partijen, met vaste regelmaat overleggen en alle betrokkenen in hun kracht en aan het werk zetten.’

‘Waar het transformatieproces eenmaal op gang komt, doen gemeenten het heel goed. Er ontstaat zelfs een zekere vorm van routine omdat het nieuwe en bijzondere er wel een beetje af is. En als er een goede projectleider op het transformatieproces zit - iemand die de wegen binnen de gemeente kent, tijd en expertise heeft - dan loopt het allemaal best soepel.’

‘Natuurlijk spelen personeels- en geldgebrek de gemeenten soms parten, maar Vitale Vakantieparken Drenthe kan de helpende hand bieden. Zo kunnen we bijvoorbeeld onderzoeken laten uitvoeren waar de gemeente de middelen niet voor heeft. Samen komen we er wel uit.’

‘Er waren in 2024 zo’n 10 parken in het transformatieproces verwikkeld. Bij al die parken zijn behoorlijke vorderingen gemaakt. Dat is mede te danken aan de inzet van goede projectleiders. Dat zijn mensen die voor gemeenten werken, maar vanuit de Taskforce zetten we onszelf naast adviseur ook als projectleider in.’

‘Een heuglijk feit in 2024 was de afronding van het transformatieproces van vier parken. Dat is mede te danken aan de projectleiders van gemeenten. Regelmatig verricht ik hand en spandiensten voor ze. Zelf heb ik in 2024 intensief aan twee parken gewerkt waarvoor het transformatieproces zijn voltooiing nadert: Octagon en De Tip.’

‘Een onaangename verrassing, net voor kerst, was de ‘de brief van minister Mona Keijzer’. Dat was op 18 december 2024. Die datum staat in mijn geheugen gegrift omdat de strekking als een bom insloeg. Er zijn al jaren krachten binnen de politiek die pleiten voor versoepeling van regels rondom bewoning, vooral gezien de woningnood. In Drenthe hebben we daar altijd oog voor gehad: is een park niet langer vitaal en kent het niet langer een recreatieve bestemming, dan gaan we kijken of het een woonbestemming kan krijgen. Het lijkt nu alsof de minister een soort generaal pardon uitspreekt voor illegale permanente bewoning. Dat kan toch niet de bedoeling zijn?’

Gerben Rouwenhorst,
Transformatieadviseur VVP Drenthe

‘Als ik ergens met plezier op terugkijk, dan is het wel op mijn deelproject ‘Vindbaarheid en Veiligheid De Oosterduinen’ voor de gemeente Noordenveld. In dit recreatiegebied nabij Norg waren bij circa 160 van de 450 woningen de nieuwe straatnamen, postcodes en huisnummers nog niet doorgevoerd. De gebrekkige communicatie en uitvoering in fase 1 hadden geleid tot onrust onder bewoners. Daardoor keken veel eigenaren van de resterende 160 woningen met scepsis uit naar fase 2. In oktober 2023 werd ik gevraagd deze op te pakken.’

‘Wat ik aantrof, was een betrokken groep bewoners bij wie veel onvrede leefde over de omnummering van hun woningen en het hele voorgaande traject. Samen met de werkgroep Vindbaarheid van de Vereniging van Huiseigenaren Oosterduinen (VvHO), collega’s van de gemeente en externe stakeholders zijn we opnieuw gestart, dit keer met als uitgangspunt: duidelijke planning, open communicatie en luisteren naar bewoners.’

‘Er bleek vooral behoefte aan helderheid en aanspreekbaarheid. Ik heb een aantal huisbezoeken afgelegd, wat bijzonder werd gewaardeerd. In samenwerking met de werkgroep en interne collega’s heb ik een nieuw draaiboek en een heldere planning opgesteld. Via regelmatige bewonersbrieven hielden we iedereen goed op de hoogte van wat er ging gebeuren en wat zij zelf moesten regelen.’

‘Ondanks enkele (uiteindelijk ongegronde) bezwaren en lichte vertraging, is het project in oktober 2024 succesvol afgerond. All circa 450 woningen zijn inmiddels voorzien van logische huisnummers, straatnamen en postcodes — een belangrijke stap voor de veiligheid én tevredenheid van bewoners.’

‘Het mooiste compliment kreeg ik achteraf van een bewoner:
“Eindelijk iemand die doet wat ze zegt en zegt wat ze doet.”
Dat vat voor mij perfect samen waar ik voor sta als projectleider.’

‘Wat dit project bijzonder maakte, was het vertrouwen dat ik kreeg, de vrijheid in de uitvoering en de prettige samenwerking met collega’s, bewoners en de werkgroep. Voor mij is dit de essentie van projectleiderschap: relaties opbouwen, resultaten neerzetten en samen de successen vieren. Dáár krijg ik energie van.’

‘Naast dit afgeronde deelproject ben ik ook projectleider van twee transformatietrajecten in gemeente De Wolden.’

Jacqueline Boerema,
Projectleider VVP Drenthe

‘2024 was voor Vitale Vakantieparken Drenthe een jaar waarin we onze communicatiekracht verder hebben versterkt. We trokken de lijn van vorig jaar door met de podcastserie die we toen gestart waren. In 2024 hebben we die verder uitgebouwd en gevuld met actuele en relevante thema’s voor onze doelgroepen. Denk aan duurzaamheid, stikstof, meerjarig onderhoud en het kiezen van de juiste doelgroep voor je park. De afleveringen bieden praktische handvatten voor ondernemers, parkeigenaren, VvE’s én ambtenaren. Niet alleen om kennis te delen (een van onze kerntaken), maar ook om de verbinding te versterken binnen het brede netwerk van vakantieparken in Drenthe.’

‘Daarnaast brachten we onze resultaten in beeld met een breed palet aan content: van infographics tot video’s, afgestemd op verschillende doelgroepen. Een mooi voorbeeld is de terugblik op het REX-programma. We gingen terug naar een aantal parken om te laten zien hoe zij de investeringen hebben ingezet. Zo maken we zichtbaar wat het programma concreet oplevert.’

‘Het jaar stond ook in het teken van de mogelijke verlenging van Vitale Vakantieparken. Om onze stakeholders hierin mee te nemen, organiseerden we diverse (online) bijeenkomsten, onder andere voor raads- en Statenleden en colleges van B&W. Heldere, toegankelijke communicatie was hierbij cruciaal om draagvlak te creëren en samen vooruit te kijken.’

‘Communicatie is voor mij geen sluitpost, maar een onmisbare bouwsteen. Het helpt om ons verhaal goed te vertellen, mensen mee te nemen in de koers en samen te werken aan het realiseren van onze doelen. Want hoe sterk je inhoud ook is—als niemand weet wat je doet, blijft de impact beperkt. Daarom blijf ik me inzetten om onze boodschap krachtig en duidelijk over het voetlicht te brengen.’

Chantal Zwaving-Heikens,
Communicatieadviseur VVP Drenthe